大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于需要监督家政保洁工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍需要监督家政保洁工的解答，让我们一起看看吧。

互联网家政平台有哪些？

在“互联网+”的影响下，家政服务业在融合中改变着发展思维，二者之间擦出了怎样的火花呢？传统家政服务又该如何选择？

每年春节前夕都是家政服务市场的旺季，而眼下的一则“你负责貌美如花，我负责家政到家”的广告进入了广大居民的视线，也拉开了家庭清扫服务市场的竞争大幕。然而，今年冬季的省城家政市场与往年不同。除了传统的电话预约方式外，很多人投入“互联网+”影响下的变革中，通过APP、微信公众号等方式选择家政企业。

如今，传统家政服务正在被互联网思维颠覆，逐步向“互联网+”迈进，使得家政服务市场风起云涌。那么，互联网家政平台到底有哪些呢？

1、C2C直营型：阿姨帮

“阿姨帮”上线于2013年7月，是通过招募、培训专业的家政阿姨，并统一礼仪、着装、工具、流程等来服务用户，做到全程标准化，之后通过用户评价系统和回访制度来保障与提升服务质量。目前服务项目包括家居保养、保洁服务、干洗服务及家电清洗四大项，用户可通过APP、官网、电话等直接预约。此外，除了北上广深外，已完成青岛、武汉、天津等多个城市的拓展，并在服务品类拓展方面，阿姨帮主要致力于家庭保洁、干洗服务和上门做饭等。

2、O2O平台型：小马管家

谢谢题主邀请。

题主此问题对我还是比较对路的，互联网家政差不多在2014年~15年火爆起来的，可能跟O2O的拓展发展有关。我们本身也参与过家政系统的调研和开发，对此还是比较有发言权的。

2015年，家政o2o如火如荼的时候，我们成都本地一家客户，找到我们表示要搭建一个本地的家政o2o平台，以抗衡成都本地58到家和阿姨帮的市场拓展，打造本地化家政服务平台。

当时市面上主要是以58家政、阿姨帮等一批家政服务平台。主要的思路还是以抢占市场C端客户为主。在与他们交流过程种，发觉家政服务不如常规的产品销售模式。这毕竟涉及到服务，而非标准化产品。

其行业的痛点可以分为几个方面：

1、获客难。传统家政企业或者门店，以开店为基础，进行区域辐射。此方式好处就是服务保障性高，但缺点是成本高，推广复制难。

2、人员流动管理。此行业种的阿姨一般不属于任何公司，基本上流动性的，挂职很多公司，当那边有业务时，提前通知给他们，他们服务完毕结算费用。

3、财务结算矛盾。这个可以举个例子来说明，如某用户给门店电话，说家里有多大，需要菲式保洁服务，大概什么时间可以服务。下完单之后，公司就需要找阿姨过去服务，阿姨服务完毕，用户需要付款，但是很多公司都不希望阿姨来收取此费用。因为此涉及太多的遗留问题。收款的矛盾也是各种互联网模式出现分支的个主要因素。

当时甲方更希望通过自身门店+行业门店+线上模式的方式进行资源的整合。也就是通过线上渠道、线下渠道的多种方式搭建平台。然后一口气在成都地面上开了15家店。我们跟他们搭建一个集公司内部管理、用户下单、业务分单、结算为一体的家政o2o业务管理平台。

互联网家政平台还是挺多的，本地服务对于互联网+的应用率很高，每家家政平台主打的利益点都不同，58到家精选最近一直在打随叫随到，感觉这个真是正对了一部分用户的痛点，尤其是春节前，尤其是今年就地过年，家政要再等个十天八天的年都过了，就没意义了。所以这个阶段我还是比较推荐58到家精选的。

目前大大小小的家政平台有很多，今天我就毛遂自荐一下，我们小哥到家是一站式的互联网家政平台，目前专注于到家保洁服务，业务范围包括基础保洁、精细擦窗、新居开荒等业务，总部位于深圳。我们的优势是可以提供最好的服务质量，让雇主的每一分钱都花得有价值。

到此，以上就是小编对于需要监督家政保洁工的问题就介绍到这了，希望介绍关于需要监督家政保洁工的1点解答对大家有用。