大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保洁家政团购唐山的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保洁家政团购唐山的解答，让我们一起看看吧。

生鲜电商好做吗？

生鲜电商当然不好做。

首先库存就是个问题，每种蔬菜产地都不一样，你总不能每种商品都发一次快递吧，这就需要一定的库存，蔬菜水果短时间内卖不出去，库存久一点就腐烂变质怎么办，这就需要高额的库存成本和快递成本。

生鲜的折损率太高，夏天一颗白菜几天就能变成烂菜叶子，菜市场卫生有专人打扫环境还依然恶劣，生鲜做生鲜电商如果速度不够快就只能扔掉，损失非常大。

之前做了多年生鲜的大厂商有长期的对接客户，人脉，能把进货价压到很低，新兴的电商平台如果没有大量的资本投入，很难能拿到与老客户相同的价格，且市场收购有一定垄断性，没有经验还人傻钱多容易被供应商坑得底都不剩。

运输也是个大问题，大家去趟超市该买的能一次性买齐，但不同类型的生鲜可不能一起运输打包，比如肉类需要冷冻，香蕉等热带水果一冷冻可就冻坏了，海鲜之类冻死了就不新鲜了，鸡蛋之类路上稍微颠簸就碎了。

此外还有客户需求，现在新建小区基本都有底商生鲜店，年轻人对于价格不敏感，很大的几率会选择就近直接在楼下买，因此如果没有鲜明的特色噱头打动他们，年轻人很少会上网购买生鲜。

中老年人比较重视生鲜价格，但有多少老年人会使用网购呢？且中老年人通过互联网获取的信息有限，能会逛淘宝天猫京东就不错了，作为新兴的电商平台，如果没有足够的宣传渠道引流，仅仅通过低价是很难招揽客户的。

生鲜前置仓重资产模式导致企业资金链持续紧张

生鲜前置仓模式主要是“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。每个前置仓，都是一个中小型的仓储配送中心，总部中央大仓只需对前置仓供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓里发货，可以实现0.5-1小时内送达。线上下单、线下即时配送的生鲜前置仓模式，很大程度上提高了配送效率，降低了生鲜货损，并改善了消费体验，满足消费者快速即时的生鲜购买需求。

生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式最大的不同，就是其在居民小区1.5km左右设立一个面积约100㎡左右的前置仓。前置仓转运、租金(仓)、打包(仓管)、配送(骑手)等运营和环节组成了高履约费用支出，造成生鲜前置仓模式的生鲜电商平台资金链持续紧张。以叮咚买菜为例，2018年-2021年三年间，叮咚买菜的履约费用率分别为49.92%、35.68%、36.14%。叮咚买菜在上市后的履约费用稍有上升，但整体还算平稳。但这也侧面证实，生鲜前置仓的业务增长并不能带来履约费用的降低。

业内代表企业面临持续亏损

生鲜行业货值普遍偏低，毛利率也较低，而前置仓履约成本又过高，最终导致叮咚买菜、每日优鲜仍持续亏损。从财报数据上来看，每日优鲜和叮咚买菜每年的营收都是不断增长的，但净亏损也是不断增长的。平台业务的不断增长，并没有产生规模化效应，没有停止亏损情况，反而越大越亏。

说好的万亿生鲜电商：“蓝海”变“难海”，2018如何脱颖而出？

2018的开头显得有些清凉，北方的冷空气一路南下，苏州和广州也没有了纬度之差。这场蓄谋已久的寒冷早在多日之前就已预告天下，因此药店的生意也没见有太多起色。

然而新的一年里不会有人准确的告诉你，哪个股票会跌，哪个行业会受到冲击，哪个公司将会倒闭……未雨绸缪，方能做到胸有成竹。在新的一年里去深刻分析自己行业发展动向，洞悉行业脉搏显得尤为重要。今天惠买菜关心蔬菜和粮食，感受生鲜电商的喜怒悲欢。

悲:

自从互联网隐形大佬提出“生鲜电商是电商行业最后一片蓝海”之后，短短三四年，生鲜电商平台开始与日俱增，如今已是呈现星罗棋布的盛茂。然而多数生鲜公司是人前光鲜，人后心酸。2017年多数生鲜电商平台相继离开这个舞台，各大媒体转载诸如“2017生鲜电扇死亡名单”类的文章，让生鲜互联网领域显得哀鸿遍野，大有一蹶不起之势。

这并不是一个绝对的悲哀，那些退场的战士虽然抱有遗憾与不甘，但是这对于数千家还在继续拼搏探索的公司来说不正是一种激励吗。牛顿说，我之所以看的更远是因为站在巨人的肩膀上，这些战士正是所谓的巨人。

喜：

到此，以上就是小编对于保洁家政团购唐山的问题就介绍到这了，希望介绍关于保洁家政团购唐山的1点解答对大家有用。