大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政保洁阿姨怎么管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家政保洁阿姨怎么管理的解答，让我们一起看看吧。

如何管理保洁、门卫等这部分年龄比较大的从业人员？

对于这些保洁和保安的大妈大叔们，首先要给予充分的尊重，毕竟他们和自己的父母同龄！他们的人生阅历和对生活的感悟远非我们这些年轻人可以比拟，您或许是他们的主管经理，但不要一副高高在上的样子，对他们颐指气使！他们同我们没有高低贵贱之分，只是工作的性质分工有所差异而已！很看不惯某些组长文员，对保洁阿姨和保安大叔大呼小叫的嘴脸！莫因年少无知就可随意贱踏他们的人格尊严！其实他们很好管，只是要多一分耐心，仔细的去交待，并中途多一些温馨的提示跟进，他们都会出色的做好本职工作！

保洁、门卫这些岗位没有技术含量，也没有太高要求，年龄大的大爷大妈都能干好的工作。至于如何管理这些年龄大的从业者，只要对他们明确交待清楚具体工作内容、工作区域、工作质量、工作要领和工作要求，并定期检查，薪酬方式可按照工作时间、工作量或工作结果三种模式设计。

聘用年龄大的从业者有优劣，优点是自觉性和责任感较强，劳动力成本相对低，工作服从性好，能胜任简单工作；不足点就是工作效率和劳动产出相对较低，这与支付的劳动力成本相辅相成的。

如果希望服务能够更好，可以参考：

1、服务做没做：制定了服务计划，就不能按照简单的签名方式来认定其是否完成工作，毕竟造假、偷懒的可能性不能避免，应采取科技手段科学认定其工作量。

2、工时够不够：根据项目的需求，确定其工时够不够，可以是考勤工时，也可以是真正在项目的时间，也可以是其真正有效工作的时间

3、质量好不好：验收其工作效果，理应和其收入挂钩，可以进行更为客观的多维度的质量评价方式，并制定做得越多、做得越好、拿的钱能越多的有效激励方式

到此，以上就是小编对于家政保洁阿姨怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政保洁阿姨怎么管理的1点解答对大家有用。