大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样提高家政保洁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样提高家政保洁的解答，让我们一起看看吧。

如果家政公司想自己培养自己的保洁员，怎么能留住人？

家政公司自己养保洁员的话，工资是底薪加提成的方式，每个地方消费不一样，底薪也不一样。提成按照阶梯式的提成方式，如果保洁员自己开发新客户，提成会在原有提成基础上多几个点，激发保洁员自己开发客户的能力。同时提成的多少跟客户的满意情况而定，比如回访客户不满意提成20%，客户非常满意提成40%—50%，视情况而定。家政公司如何能留住人是个值得深入研究的问题，因为家政公司员工流失率高是普遍问题，你可以关注，后期我会在文章中专门分析这个问题。

家政老板不能不知地管理员工2大步骤，让你的公司凝聚力up！

很多家政公司都觉得员工制有道理，能避免私单的问题，但是很多家政公司都留不住员工，培养了半天阿姨自己单干去了，这不就是为他人做嫁衣？为什么培养了半天阿姨不能为自己所用？为什么管理过程中重重困难，员工不服管？

我今天分享两点，一定会让很多家政老板恍然大悟

第一个，你是不是设立了一堆制度，是不是组织了一次又一次地开会谈话？

家政公司刚刚创业，规模小，业务少，公司一眼看到头，千万不要去设置什么规章制度。小公司不靠制度，靠的是老板的个人魅力和老板人格吸引力。如果你对你自己的这几个兵，几个人，几个小伙伴，做不到真诚以待，做不到一起干，一群人一件事，一块儿上班儿一块儿努力，分工明确，合力发展，让他们感觉不到一种凝聚力，那小公司根本固定不了人，这是很多家政老板根本就想不到的。一堆早上出勤，晚上打卡，处罚制度公布一些让很多人都不知道为什么要做令行禁止的一堆的东西，这实际上都是很多家政公司失败的第一点。

第二个，我们一定要意识到我们在设置任何令行禁止的规章制度时，比如说必须要入户穿鞋套，必须要给客户提前一天打电话预约等等这些细枝末节，不要以处罚的方式，而是以奖励的方式，先奖一个月，让她们形成一种奖励性的习惯，之后再逐步的加入到我们的制度当中。也就是说，假如说你想让这个员工提前给客户打电话，那么这个时候，就把它设置成我们的奖励模型，你只要提前打电话了，我就给你奖励三块钱，奖励五块钱，慢慢的这个员工形成一种习惯，在一个月之后把这种习惯变成一种制度。

希望我说的这两点能够让很多员工制的家政公司老板都能意识到，员工管理并非是发布命令员工遵守这样简单的模型，一个好的老板要有对员工心理的把控力，知道怎样才能真正管住人，留住人。

你还有什么好办法可以在评论区里面我们一起来讨论，关注我，一个和你一样普通的家政创业者。

一，家政公司的主要工作人员应该是保姆这类工作人员，年龄大，需要养家糊口，工资肯定不能和文员，秘书些工作人员一样。

2专业，需要进行系统的培训，给客户以专业的服务

3工资体系，最好是底薪加提成，多劳多得，想要员工听指挥，要给到足够的钱

到此，以上就是小编对于怎样提高家政保洁的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样提高家政保洁的1点解答对大家有用。