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应对员工偷懒问题
第二，没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。
员工的懒惰问题主要表现为不干事或干事效率低下，但从来都没有无缘无故的懒人，一般来说，员工的不干事或少干事可以概括为几种情况，一是不会干；二是不敢干；三是不愿干；四是干不了；五是不能干。
频率问题：如果下属频繁出现偷懒或打瞌睡的问题，那么你需要采取更进一步的措施。这可能包括更严格的监管、减少他们的工作量、提供额外的支持和培训等。如果问题严重，可能需要考虑对员工进行纪律处分或解雇。
解决方法：管理者一方面要积极理顺企业内、外关系，同时也要采取各种方式指导、教育员工树立团队观念，学会以集体力量来应对个人无法完成的任务。
作为领导,当发现团队中有人偷懒时,该如何处理才能更有效果?
1、给予正反馈 当下属表现出积极的工作态度和成果时，及时给予肯定和奖励是非常必要的，这能够增强他们的工作动力。
2、一定要分工明确，指派到人。一般来说，懒人的存在是因为别人替他承担了任务，他就可以悠然当团队蛀虫。划清职责，不让懒人搭便车，懒人也就无处藏身了。
3、明确各自的任务 这一点非常重要，要求领导要赏罚分明，而且要足够地了解团队里的人，知道哪些人适合哪些任务，能够按时完成任务而不至于拖后腿。这时候，就可以给“老鼠屎”安排任务了。
4、如果他们开始与你闲聊，让他们知道你很忙。如果他们偷懒而不受处罚，那么很容易把他们当成榜样，但千万别这么做。 别让他们的工作变成你的工作。如果你们身处同一个团队或者分担相同的职责，不要替他们擦屁股。
如何解决员工偷懒问题
1、给予正反馈 当下属表现出积极的工作态度和成果时，及时给予肯定和奖励是非常必要的，这能够增强他们的工作动力。
2、第与懒惰的员工沟通教育 沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
3、针对此类问题，管理者一定要积极与员工的进行沟通与交流，了解员工不良情绪和消极思想的根源。
4、适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。有时，通过外部招牌对内部员工进行施压，也是一种手段。在企业的改变有点起色时，这个时机尤为重要。
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