一是员工管理下的收费方式。即每月从管家工资中扣除佣金作为管理费，从10%到35%到40%不等。以工资3000元的保姆为例。扣除20%，服务员得2400元，家政公司赚600元。这种收费方式的优点是简单，一次收费，简单，容易让顾客接受，同时顾客付费。服务员付钱，家政公司对顾客和雇主有较强的约束力；缺点是这种收费模式很容易引起管家的不满。他们会无视公司的努力，认为自己辛苦了一个月，却受到了惩罚。家政公司扣这么多钱，私下签也好办。

第二种方法是会员制。用人单位需要缴纳两项费用，一是服务员的工资，二是家政服务公司的服务费。服务费一般为家政工工资的10%至20%。这种收费方式的优点是比较明确。每个人都有自己的优点。家庭工人将获得客户给家庭工人的任何工资。每一分钱都付了，家政工心理踏实；公司和家政工人的费用是分开的。缺点是很多客户觉得收费模式比较复杂，难以理解。虽然实际支出比雇员制少，但雇主的第一印象是这种收费模式昂贵。同时，家政服务公司对家政工人和雇主没有足够的约束力。合同执行率很低。

第三种是中介费。雇主需要支付一笔介绍费，少则三五百元，多则为服务员工资的一倍半。试用期间免费更换。试用期满后，一年内更换，需另加收500元费用。这种收费模式借鉴了国际惯例，一般适合国外客户和具有丰富就业经验的雇主。他们有更好的眼光，对家政市场有更深入的了解。他们认可家政公司的劳动力和价值，更加尊重服务员，跳槽的可能性较小。多名保姆雇主。缺点是新手雇主很难接受。同时，对于不成熟的中介公司来说，采用这种收费方式也存在道德风险。