大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政服务捕捉商机的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政服务捕捉商机的解答，让我们一起看看吧。

家政行业的人是怎么挣钱的？

家政行业的人大概分两类：管理人员跟一线工人，管理人员自然是靠管理能力获得工资，一线工人在公司培训后进入一线，订单的来源现在都是靠互联网获得订单，比如淘宝网，京东网上，58同城，当然这些都是需要公司投入大量资金宣传，增加品牌曝光率，获得客户认可及口碑相传，一线工人根据公司提供的订单上门服务，比如保洁、比如保姆等，公司根据每个订单完成情况及客户反馈给工人打分，根据表现给工人抽成。一线工人收入还可以，挣得钱辛苦钱，有些搬家服务或者空调安装维修服务的收入超过办公室白领！

我觉得家政人员就是靠自己的辛苦劳动力挣钱的，比如专业疏通下水道的工具不值什么钱可是在疏通马桶下水道时又臭又脏不是随便谁都受得了的，月嫂黑白颠倒的照顾新生儿和帮助产妇恢复身体，体力和精力耐心也不是一般人就能做的，高空擦玻璃的在室外三十多层的好处像蜘蛛人一样随风飘荡看着就头晕可他们还在一遍遍的擦洗，做过家务活的都知道最琐碎的没完没了的就是家里的日常卫生打扫，彻底清洁一个厨房没有一天根本不能都整理干净，锅具清洁调料罐展架橱柜擦拭冰箱清洁油烟机灶具要擦的闪闪亮，地板打蜡护理，家具家居物品表面擦尘养护等等等等

还在用传统思维做家政行业的，不是快死掉就是已经死掉了！信息化高速发展的时代，必须运用互联网思维来运营这个“项目”注意！是“项目”还是老婆夫妻店的方式肯定不行的！

下面给大家一个重点:

窝窝管家——现代化家政服务全国连锁品牌，全国招募创业合伙人，和总部合伙运营当地项目，还能持有窝窝管家总部股份！

共享品牌，系统平台，资源渠道，技术团队，运营团队……

每个城市只选择一个合伙人（从事本行业的个体或企业优先)

或许很多人还在认为开家政公司是通过月嫂保姆保洁赚钱吗？其实这个想法大错特错，家政行业还有一个巨大的市场空间就是工程单。

工程单是给一些大型的单位做保洁清洗等等业务，对于个人家庭的保洁我们称作家庭保洁，但是对于商场学校等等我们称作工程单。

做家政的朋友们应该很好奇家政工程单到底从哪里找，有些朋友提起工程单更是一脸茫然，不知道家政还能谈工程单。实际上不管是医院学校还是商场单位，不管是大厂区还是开荒保洁，都是家政工程单中的项目中很容易被家政老板忽视的板块，这个板块可以算是有人干没人跑的空白阶段。

工程单的特点：集中性高，统一性强，技术性好

虽然不管是商场还是学校都有自己的保洁人员，但是这些人员都有自己的管辖范围，超出他们的管辖范围之外的事情，往往没有人做，而这个就可以让我们的家政公司来做。

我们可以观察一下，每当过年过节的时候，一些大型的商场会主动寻找一批保洁人员去做卫生。在一个流动人口达到100万的人口城市当中，要想一年做到100万的工程单其实一点都不费力气，只要你能做到几点，今天我分享出来。

1. 我们要专攻搜索引擎的广告位。

很多单位在想要做保洁的时候，都会通过他们单位的电脑，运用搜索引擎去寻找合适的保洁团队，搜索后的结果所展示的本地推荐，这个位置，一定要占好。

2. 我们要借助一些软件

有一些软件是专门提供大型的保洁，或者单位的工程单招标信息的，所以我们可以在这个软件上搜索到适合自己的工程单。如果需要我可以在评论区免费分享给大家。

3. 找到当地的招投标公司去合作

有一些招投标公司会专门做代理去招投标项目，去这种机构找保洁清洗的工程单相对来说是比较容易的，只要我们和他们打好关系，要记住一点，找到他们的时候，可以安排一两个人去他们的单位擦一次玻璃，你本人在现场监督，这样你就可以和相关负责人认识起来。

家政的工程单在懂行的人眼里利润是很高的，也是一个家政公司应该具备的制胜法宝，市场空白点比较大，没有被充分地发掘，对于家政公司来说，不失为一个新的商机。

互联网家政平台有哪些？

目前大大小小的家政平台有很多，今天我就毛遂自荐一下，我们小哥到家是一站式的互联网家政平台，目前专注于到家保洁服务，业务范围包括基础保洁、精细擦窗、新居开荒等业务，总部位于深圳。我们的优势是可以提供最好的服务质量，让雇主的每一分钱都花得有价值。

谢谢题主邀请。

题主此问题对我还是比较对路的，互联网家政差不多在2014年~15年火爆起来的，可能跟O2O的拓展发展有关。我们本身也参与过家政系统的调研和开发，对此还是比较有发言权的。

2015年，家政o2o如火如荼的时候，我们成都本地一家客户，找到我们表示要搭建一个本地的家政o2o平台，以抗衡成都本地58到家和阿姨帮的市场拓展，打造本地化家政服务平台。

当时市面上主要是以58家政、阿姨帮等一批家政服务平台。主要的思路还是以抢占市场C端客户为主。在与他们交流过程种，发觉家政服务不如常规的产品销售模式。这毕竟涉及到服务，而非标准化产品。

其行业的痛点可以分为几个方面：

1、获客难。传统家政企业或者门店，以开店为基础，进行区域辐射。此方式好处就是服务保障性高，但缺点是成本高，推广复制难。

2、人员流动管理。此行业种的阿姨一般不属于任何公司，基本上流动性的，挂职很多公司，当那边有业务时，提前通知给他们，他们服务完毕结算费用。

3、财务结算矛盾。这个可以举个例子来说明，如某用户给门店电话，说家里有多大，需要菲式保洁服务，大概什么时间可以服务。下完单之后，公司就需要找阿姨过去服务，阿姨服务完毕，用户需要付款，但是很多公司都不希望阿姨来收取此费用。因为此涉及太多的遗留问题。收款的矛盾也是各种互联网模式出现分支的个主要因素。

当时甲方更希望通过自身门店+行业门店+线上模式的方式进行资源的整合。也就是通过线上渠道、线下渠道的多种方式搭建平台。然后一口气在成都地面上开了15家店。我们跟他们搭建一个集公司内部管理、用户下单、业务分单、结算为一体的家政o2o业务管理平台。

到此，以上就是小编对于家政服务捕捉商机的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政服务捕捉商机的2点解答对大家有用。