大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政服务公司如何管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家政服务公司如何管理的解答，让我们一起看看吧。

家政公司是如何经营与管理的？

如何运营：在运营方面，家政服务公司需要注意员工的工作时间应想尽一切办法提效果率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能支持员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元，每月家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大。

客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对精心打造一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户。

家政服务公司是纯粹的服务公司，而且在现在的社会，服务是人们终是的，产品其实是其次，这种情况下，家政服务公司要想长远的发展，服务质量是位，哪怕客户有限，前期把服务做好才能支持后期的发展。

家政服务公司是如何进行管理的？

以往的家政服务管理就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。

相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。

家政公司可以实行员工制管理模式：

所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。

多数用户认为，大都市的做法使信用和服务都有保证，家政员做得不好还可以换人，而小公司就没有这么方便了。一些劳动者则表示，有公司作后盾，免除了经常找工作、换工作的奔波之苦，保障措施齐全也让他们“吃了颗定心丸”，工作起来心态稳定。记者了解到，沈阳市一些较大的家政公司如妇女会馆、黄大妈家政中心等，现在都已开始学习员工制经验，打算向这一模式转型。沈阳市劳动力市场就业指导部部长付传义说，员工制在家政服务行业中优势明显，应为企业发展的方向。

家政服务公司是如何进行管理的？

、每个员工应该遵纪守法，做合格合法公民。

2、公司员工应着装整齐，熟悉公司各项收费标准。公司车辆应车貌鲜亮，体现公司完好形象。

3、搬运过程当中，搬运工人应服从班组长指挥，协调一致。

4、对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。

5、对待业务无大小、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。

6、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有问题应--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读

家政归哪个部门管？

家政公司属于工商部门管理。

家政月嫂护理等这些工作属于是服务行业，专门的服务机构属于个人工资户或企业机构，需要由工商行政管理部门发给证照。个体从业者需要经过相关培训，并获得由劳动主管部门颁发的从业资格上岗证之后才可以正式上岗工作。但家政行业由人社，妇联，商务，民政等多个部委多头管理，具体可以到网上查到，主要看行业内的细分工种分管部门不同。

到此，以上就是小编对于家政服务公司如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政服务公司如何管理的4点解答对大家有用。