大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政服务竞争分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家政服务竞争分析的解答，让我们一起看看吧。

2021年中国家政行业市场规模有多大？

中国家政服务业市场规模增长较快。数据显示，2015年至2020年中国家政服务业市场规模逐年稳步增长，2020年达到8782亿元，同比增长约26.0%。艾媒咨询分析师认为，在政策推动行业规范化发展、居民消费水平提高、市场对育儿和养老服务的需求明显增加等因素共同推动下，家政服务市场的前景将更加广阔，预计到2021年家政服务行业市场规模将超过万亿元。

参考资料来源：https://www.toutiao.com/i6962089251890643469/

《艾媒咨询|2021年中国家政服务行业发展剖析及行业投资机遇分析报告》

第七次人口普查结果，60岁及以上人口超2.64亿，比去年上升了5.44%。

老年人和养老产业，正在以你想象不到的速度在发展，这个数字的出现，也给我们家政行业带来了一次重要的机遇，那就是居家养老项目。

所以，在家政领域，未来有大发展的一定是【养老版块】。

而在养老方式上，占比最多的是【居家养老】。早在2005年，上海市提出“9073”的养老格局：即90%居家养老，7%社区养老，3%机构养老。

据工信部对外发布的数据显示，预计2030年我国养老产业市场规模将超过20万亿元。

数据显示，2020年达到8782亿元，同比增长约26.0%。艾媒咨询分析师认为，预计到2021年家政服务行业市场规模将超过万亿元。

互联网家政行业相关企业：上市企业：天鹅到家(NYSE:JIA);小羽家(831877);非上市企业主要有：天鹅到家;阿姨来了;管家帮;好康在家;云家政;家政无忧;四川妹子;大连好月嫂;华夏中青;三替家政;家利来等。

本文核心数据：市场规模;线上用户规模;线上渗透率

家政市场规模：重拾增长

家政服务行业是吸纳农村转移劳动力的重要行业，2020年超过三千万人通过家政服务行业获得了收入。2021年上半年，家政服务企业数量突破100万家，市场规模突破3000亿。家政服务行业的发展推动家政行业的持续、健康及规范化发展，对于全面建设小康社会，推动实现乡村振兴战略具有重要的作用。

数字化转型加速推进，线上需求已成为重要需求来源

并且随着家政行业多年的发展，行业竞争品牌化加速，行业进入淘汰赛阶段，小平台生存压力加大。主要家政细分领域会诞生拥有明显竞争优势的专业化家政公司。无论是从需求、人才还是企业运营，数字化运营能力对于家政企业将会越来越重要，数字化转型也成为企业核心的竞争力之一。

——互联网家政平台用户规模不断上升，线上渗透率持续增强

近年来，中国互联网家政服务平台用户规模不断增长，虽然经历新冠疫情冲击，2020年下半年迅速恢复，并在随后的时间继续保持增长，截止2021年6月，中国互联网家政平台月活跃用户规模达2919万人，超越疫情前的最高值2508万。

在用户市场，家政消费预定线上化持续增强，2020年用户线上渗透率由2018年的47.8%上升至71.4%，短短3年时间上涨23.6个百分点。数字化正在重新定义家政行业竞争要素。

注：家政用户线上渗透率=互联网家政用户/家政用户*100%

想开家家政公司，应该如何进行市场考察？

家政公司服务主要涉及住宅服务，可以从以下几点进行市场考察。

1 所在城市是否存在市场机会

一个城市的经济好坏直接影响消费力，家政公司不是盯着一线城市不放，也不是什么地方都可以做。首先乡镇区域可以放弃，没有消费能力，而且居民相对时间较多。家政服务公司确实机会，可以在市级区域设立。

2 住宅区域选择

很多家政服务目标是高档小区，这是对的，不过要全力避免学区房。高档学区房家政服务基本由家庭成员负责，同时照顾学龄儿童。当然不排除高档学区房有家政需求，可以考察区域托管机构，托管机构的数量和家政需求是正关联。

3 市场竞争环境

同行越多市场越饱和，可以重点关注新开盘的小区，抢先占有市场，但是要同时考察入住率问题。

4 具体位置选择

具体位置可以选择小区内低廉价格的位置，家政公司并不靠门脸宣传，广告牌足够代替高价房租位置。

码字不易，希望可以对您有所帮助。

家政服务业，是国家大力鼓励发展的行业。但从市场角度看，存在供需不匹配等现象，因此应该进行综合市场评估。

首先，要对供给端的人力资源市场进行考察。即所在地的家政服务人员供给数量如何、质量如何？如果是三四线城市，虽然人力资源丰沛，但受过良好培训的家政服务人员比较少。一二线城市，特别是一线超级大城市，家政服务人员虽然服务品质和业务能力好，但供给严重不足。大牌家政公司每年都在为获得良好的家政服务人员流入而困扰。现在户籍制度放开，很多外地家政人员都向二三线城市流走了。毕竟大城市的综合生活成本太高了。招不上人，是很多家政企业的第一大难题。

第二，要对需求端的终端消费市场进行评估。家政属于服务业，只有哪些服务业高度发达的城市，才对家政人员有很高的需求度。这意味着这个城市的中等收入阶层占绝大比重，具有消费能力和消费需求且渴望消费升级，尤其是服务消费升级。特别还要关注一下这个城市的老龄化程度，以及少儿化程度。因为需要家政服务的家庭一般都是养老需求，育儿需求多一些。再有就是金领阶层，对家政服务有很旺盛的需求力。因此要对这些细分群体的市场规模有一个预估。

第三，对市场渠道有一个评估。一般家政公司走进家庭获得客户的认同，都跟当地的社区、居民委员会等有很好的关系，和当地的行业协会，政府管理机构有很好的联络。这些中间渠道与合作者，要进行一个良好的评估，即企业的营商环境如何？其中可能还会获得一些政府补贴以及优惠政策。

第四，对开办企业的综合成本有个评估。比如办公场所租金、人力资源培训设施、智能化管理设备及软件配置费用等 。要为企业的长远发展预留空间，例如从纯粹的服务业务，向数据化智能化运营转型，向品牌输出扩张。

家政公司如何才能赚钱？

就谈一点，你得有自己的获客渠道，我们公司前一段接触了一家家政公司 ，按我们这三线以下的城市来说，业务量做的不错。主要就可你的获客方法了，她们由去年时自己接活，到现在公司员工已经17人了。

刚开始要有人了解你这个家政公司，因此需要流量。

先宣传，宣传模式，可以线上，线下，多宣传。

了解的人多了，自然有人感兴趣报名，这样再循环发展

只要你的服务不是很垃圾，都能赚钱

家政行业必须做到诚信第一，员工管理制度，技能考核标准，虚心接受客服建议，自己的价值观。服务好客服，多为员工教新方法，多培训，让员工创造价值，这样才是好的家政公司。

首先最重要的是宣传，包括线上线下，线上可以利用互联网，网站进行推广，微信公众号，朋友圈广告等方式。

接下来就是做口碑，无论什么企业口碑是最重要的，人们口口相传对企业的帮助就比较大的。

在就是服务，有了宣传，有了口碑，那就是服务也一定要做好，更上。对一个企业来说也是非常重要的。

提高员工素质及服务质量，建立奖励机制，树典型服务好员工，用视频用文章宣传事迹扩大品牌影响力。由普通家政服务向高端升级，家政不只是洗衣做饭，还可以兼家教，维修，电子产品推销，健康理念营销。将单一的家政推向一个新的高端级的服务行业。服务都升级了，价钱还不得跟着长吗？将家教家政合二为一，价格按8折算，这样的家教你不愿意请一个吗？

宣传很重要，不管楼道还是报纸，让人需要家政的时候能想起你，找到你的电话。

服务就不说了，是个人都知道。

说一下我认识一个搞家政的，他有个小的吸污车，社区和工厂的活多的要死

到此，以上就是小编对于家政服务竞争分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政服务竞争分析的3点解答对大家有用。