大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政保洁全面教程培训总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政保洁全面教程培训总结的解答，让我们一起看看吧。

家政保洁好做不？

行业趋势是没有问题的。

家政保洁可以做B端和C端。有资源和资质做B端就容易了，只需组织人手【最好有熟手或者师傅带就好】。最后就是有效管理和保质。当然还有收款。

C端可以小打小闹尝试一下。一线工作人员薪酬体系可以分为底薪【保底】+提成或者0底薪高提成【前提是得有一定基数客户】。收费可以按平米或小时或包月计算。

注意的是每个客户保洁实际情况和期望值不同，难以制订标准。

你好，我就是做家政保洁的，我现在开一家保洁公司。怎么说呢，家政保洁这个行业算是一个朝阳产业，永远都不过时，也永远都不会饱和，尤其是现在人民的生活水平提高了，保洁的需求越来越多，当然对保洁的要求也越来越高。现在行业里鱼龙混杂，想要在行业里做的凸出，就要对服务有更高的要求

家政保洁也能混口饭吃，想发展壮大必须对接单位，市政保洁的长期合作。这个收益是长期的，人员也比较固定，但是这块业务的竞争比较激烈。做家庭保洁的话员工不好养，这种消费的随机性比较大，可能这个月单子多，下个月单子少，年前是家庭保洁的高峰期，活又干不过来。用市场流通的保洁工有个弊端，第一次是你的顾客，顾客第二次消费的时候有可能直接和以前那个保洁工约了，肯定会比你的便宜，所以好多家政公司推出办卡充值。市场就是这个样子的，你想做的话就看你想朝哪个方向发展了。

每个行业都有做的出色的也有做不下去的，主要看你的能力和社会关系怎么样，特别是社会关系是你做大做强的关键因素。靠勤劳致富机会是很渺茫，做保洁也一样。但是保洁行业信心认真不忽悠客户不乱涨价，也能混口饭吃！

家政保洁门槛低，技术含量低，大部分人一周培训均可上岗，只要工作人员不怕苦不怕累就可以能干这个行业。如果想从事这个行业，建议先去一个公司上班学习一两个月，掌握了技术和接单模式，就可自己单干，比上班挣钱多，工作自由，月收了约五千至一万。一个干了十年家政人的经验。

家政公司是如何经营与管理的？

家政公司随着经济形势的发展需要，准备走入千家万户，成为与人们生活息息相关的行业。

然而，由于家政公司经营范围非常广泛，管理起来的确需要应费一点心思，动一番脑筋。

回答如何搞好经营管理，还先得从目前家政公司经营的范围说起。现在的市面上的家政公司经营范围，主要涵盖这些内容：一般家务、看护服务、家庭教育、家庭教育、家庭秘书、家庭安全员、管家、单位、社区、产品销售，以及单位及家庭保洁等。

从以上经营范围看出，家政公司的经营性质，属于服务类。是按照双方约定，向服务对象提供劳务服务。经营性质“服务性”，决定着经营管理理念。

虽然，一般中小型家政公司的经营管理，看似“技术含量”不高，是乎不像生产企业、商业经营企业等那样，有板有眼、有模有样，但其实不然。必须实现严格、科学管理，防止和杜绝一切差错、各类事故的发生。因此，加强管理显得非常重要和迫切。

具体来讲，笔者认为应当注意以下几个方面。

首先，应注重企业品牌形象。家政公司，说到底经营的是品牌、是理念。一个公司要经久不衰，长此以往，必须坚持正确的理念为引导，维护企业品牌形象。比如，着装必须规范，行为举止文明、端庄。

其次，应坚持真心真意的服务。有的家政公司开不下去，最根本的就是服务不到位，没有站在贴服务对象的角度上考虑问题，只顾高昂收费，不谈服务质量：只有条件，没有付出。

再次，应加强跟踪，做好回访。很多家政公司都是一手交钱一手交货，一旦成交便万事大吉，没有认真听取服务对象意见建议，更没有去了解服务中到底存在哪些问题，需要今后改进完善。

第四，应完善制度，强化考核。说老实话，从事家政公司，风险是非常大的，弄不好老板自己，或者公司难脱干系，如果造成损失的可能还要进行巨额赔偿。因此，如果下决心长期、稳定、有效的经营下去，那必须分门别类的建立一套管理制度和考核办法，健全机制，堵塞漏洞。

到此，以上就是小编对于家政保洁全面教程培训总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政保洁全面教程培训总结的2点解答对大家有用。