大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政培训排单服务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政培训排单服务的解答，让我们一起看看吧。

网上能找到洁具灯具安装的工作吗？

这位朋友，工作是可以找到的，但是我不推荐你在网上找，像58同城智联，这样的就不需要去了。如果你想从事这方面的工作，我给你两个努力方向，你可以考虑一下。

第一是当地的建材城，很多顾客去买建材，顺道就会把安装给定下来，然后他们这些售卖灯具洁具的店铺，手里面有一批工人资源。到时候材料费是材料费人工费是人工费，然后人工费就是你来赚的。

第二个看看本地有没有一些大型的正规的家政服务公司。然后这些公司会储备一些具有家政服务手艺的岗位。

做这个行业一方面要求你技术达标，另一个要求你就是服务的意识比较好。人无我，有人有我优，客户对你评价高了，相应的灯具洁具的销售厂家和家政服务公司就会多给你排单，收入也会增加。

另外还有一个方向就是你做几年家装之后，手里面有些余钱的话可以考虑自己代理1~2个品牌，第一，你有技术，你肯定知道哪些品牌的做工质量比较好，然后客户的认可度高。第二，你通过这几年的工作，你也会积累一部分的客户资源，物业资源，这都是为你下一步自己做代理开拓市场的一个跳板。

希望我的建议能给你一些帮助。我是@职言直语 ，会在悟空问答和头条图文上与大家分享职场上的那些事，喜欢我的朋友欢迎关注转发留言。

疫情之下，企业应该怎么生存下去？

企业生存，自有它生存的规律，与疫情相关产业好过点，边沿化的产品仍按老路走，我想说的是：通过这次瘟疫流行，人们对生命的敬畏，又有了新的认识。以往那种坑蒙劳动者的企业，会象重症传染者一样，死亡率相当高。过去那种买全球卖全球的经营方式，受到挑战，必须加以调整。个人认为，慢生话，慢工作，慢节奏的居家工作，将成为主流。近几天，每天都死百人左右的疫情。让订单企业雪上加霜，空留马飞处。任何企业也不能独善其身，自行其是。关注疫情频道上的消息。提振信心，先把自己的员工兄弟姐妹们保护好，才是企业生存的基础。这是一次中国大考，是爬坡过坎的关键时段，企业的管理层应自减薪酬，出水才见两脚泥，混世魔王，现在要补上历史欠账，把员工兄弟姐妹们当亲兄弟的，一定能挺过去。另外，把打工的当成剥削压诈对象，长期脱欠员工工资的企业，借坡下驴。还是另打锣鼓另开戏吧。

谢谢邀请：疫情之下，企业应该怎样生存这是个大话题：大企业和微小企业的生存有关着天壤之别。

首先说大企业，大型企业有着大而全的管理机构，并且分工明确对特大事件的应对能力很强，对这次疫情的突然而来，大型企业几个小时之内完成全部管控，企业完全有能力把疫情带来的负面影响降到最底。

二，中小型企业，微小型企业对这突然而来的疫情就有些招架不住了，因为这些企业的员工居住分散，受全国抗击疫情管控的影响，员工出不了村，出不了小区，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出来，但是回就又变成"不可能"了，工人的严重缺乏，让企业的管理者心有余而力不足，企业的生存只能奢望疫情后的加班加点往回找了。现在唯一能做的只有坚决守候，为早日赢得"战疫”胜利做出贡献。

三，而对于有些微小企业来说：这次新型冠状病毒性的肺炎疫情就是灾难，比如说，饭店，宾馆，旅游，景区，饮食行业现在全部处于停业状态，企业生存在“战疫”中己经无从谈起了，只有等到战胜疫情之后才可小恢复经营，至于说什么时候能恢复经营，只有等政府的指令了。现在令这些企业管理有着急的是如何留住人，如何弥补停业造成的损失。

以上回答是否正确，望指正。

謝邀。疫情之下，以静制动是明智选择。强行开工，人多病源宽，染病机率高，一疫一窝企业是得不偿失的！况且在社会主义国度搞要金钱不要人命的不道德，丧天良的恶行政府和人民群众也不答应！

企业要生存，工人要生活也是燃眉之急，只盼大家铁心守纪奉公，才能提早破疫太平天下，如果冒险复工风险不只是一两家企业，可能又是全国甚至是世界危机！

感谢邀请！企业在疫情之下业务大受影响，甚至出现个别企业破产倒闭的情况；当然，对于大部分企业来讲，要能在严峻的形势下适应性生存，而生存法则浓缩成四个字就是“开源节流”！

首先说“开源”。

疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！

（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。

（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。

（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。

（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。

其次，必须考虑“节流”。

减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。

（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！

（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。

我关心的不是大中小企业疫情后，怎么是恢复生产，因为国家已经出台了一系列救助措施，我关心的是小微个企业，也可以叫个体经营户，他们今后的前途如何呢？他们面临的压力应该更是空前的，因为他抗风险的能力实在是太弱太弱了，主要是那些个体经营户多数是投资小，少的几万，多则十几万，几十万元，投资少利润当然也是少除去房租和雇员及水电杂费等每个月能有些营利的数额也不会太多（指绝大多数）。这次疫情突如其来打了人们一个措手不及，个体户们也是响应国家号召，全民防疫不掉队连续停业抗病毒，在这期间有雇员的工资照发，房租多数也是照缴的（多数产权人也是个体），照现在形式看这疫情短期内还是不能完全解除，这些小个体户只出不进的日子不知道还能坚持多久？他们的损失谁来帮忙化解呢？是国家？是当地政府？还是个体经营者自己来承担呢？

今年因为受疫情影响，许多企业无法如期向订单客户交付产品，面临巨额赔偿，甚至破产的可能。要度过难并，首先企业必须以强烈的社会责任感、强烈的事业心，发挥企业特长，发挥企业优势，积思广，寻求最佳最有力的方法，尽量减少损失，甚至继续完成好目标。

二是通过这场疫情风雨，也考验了企业的管理人员和员工。大家也应当更加珍惜，更加努力，所以，我们要做好动员，尽快挤出时间，快马加鞭，力求生产出更多更好的产品，把影响降到最低最小。

三是提前做好预测，积极谋划，灵活应对复杂局势形势，采取更加有针对性、有灵活性，甚至采取破常规的方法来度过难关，开创新局面。

四是抓住重点，根据行业特点，不闭门思过，而是积极联系同行，抱团取暖，共同发展，力求效益最大化。

五疫情过后企业最重要的资源就是人，最能出成绩的也是人，所以在这样艰难的时刻，在保证员工生命安全健康的前提下，积极动员力量，发挥员工的最大潜能，制定更加有力的激励措施，在给予员工更多尊重、更多理解的同时，寻求员工的更多的支持，这是非常重要的一步。

到此，以上就是小编对于家政培训排单服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训排单服务的2点解答对大家有用。