大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政培训机构融资计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政培训机构融资计划的解答，让我们一起看看吧。

政策利好之际，家政服务如何升级？

服务升级的概念不止是需要服务本身要跟上顾客需求物超所值，更重要的是家政服务从预约（办卡），到上门，到服务，到评价赞赏，补款，整个服务流程规范，让顾客体验细致入微，这才是新形势下家政服务升级的本意所在。如果缺乏一套强有力的业务管理软件，这在实施过程中是很难实现规范化的。通过爱满庭小程序这些都可以得到很好的解决。

2017年，我国家政服务业企业共计69万家，同比增长4.55%；家政服务业从业人数为2687万人，同比增长10.15%，增速较上年增加。从行业规模企业构成来看，2015-2017年，行业规模以上企业占比变动不大，整体来看，家政服务行业发展迅速。

母婴护理需求大 行业贡献高

从业态结构上看，家政服务业经营业态可分划分为母婴护理、养老看护、小时工以及其他四类。从2017年家政服务业经营业态数据来看，因二胎政策的推行，母婴护理对家政服务业营业收入贡献值最高，为1379.1亿元，占比为31.2%；同时监测发现，2017年的家政服务市场中，也呈现出养老看护市场扩大，而小时工市场缩减的趋势。2017年，养老看护在业态结构中占比为16.7%，同比上年增加0.4个百分点，而小时工则占比25.1%，同比上年缩小1.1%。

互联网+时代来临 有助益也有痛点

近年来，“互联网+家政”式创业公司频频涌现，e家洁、云家政、阿姨帮、小马管家，甚至互联网大头诸如BAT、京东、58同城、大众点评、美团等令居企业也纷纷布局家政服务在内的上门服务业务。“互联网+家政”的方式可以极大的聚集资源，从而进行分配，对家政服务行业确有助益，但也不乏痛点。

安全是“互联网+家政”关注的重中之重，不同于滴滴打车短期服务性质，家政服务中，雇主与家政人员存在长期生活的可能，故雇主对安全性有着更高的标准，同时也更需要对家政从业人员素质、过往从业记录进行考察。

其次，平台要做大做强则更需口碑护体，服务能力标准化、产品化、专业化仍需要内部培养T恤的构建。

2020年太难了，教培行业应该怎么办？

我是闵鑫，感谢你的提问。2020年的确教培行业受到了很大的冲击，其实不仅仅是线下的教育培训行业，很多的行业都因为这一次疫情的影响以及整个大环境的影响。在经验上有很多的困难。

对于教培行业来说。这种冲击和影响是非常明显的，主要表现在。无法组织进行线下的集中教学，这样学员的上课体验就变差了，同时呢，续课也不是那么的好，续了。

那对于降本行业遇到的这些问题，我觉得可以做以下的一些尝试，去进行自救。

首先就是降本，降低运营成本。

教派行业之所以难做，主要一部分原因就是运营的成本比较高，运营过重，这个时候如何让自己的运营成本更低，让自己进行轻型化的运营，这是一个我们教育行业都要思考的问题。

比如多进行一些外包和合作。将不是自己核心主业的业务外包出去，这样降低运营成本。

其次就是要提高全员销售的动员。

在经营比较困难的时候，除了降低成本的同时，我们要做的就是广开源，发动自己的员工，全员参与到销售环节，提高每一个人的人像。这样来保证机构的现金流。

最后就是要从线下多扩展一些线上的渠道，比如，通过一些线上的课程来进行引流，还有增加学员的线上体验，进行远程授课。

这样的一些尝试有助于进行一些轻型化的运营，同时呢，在订单方面也可能会带来惊喜。

感谢邀请

前几天我开了个玩笑：磨菜刀的穿越到不让有菜刀的元朝应该咋办。现在培训行业就很像这个状态，除了迟迟不让复工以外，即使公立学校开学，也会压缩行课时间，没行课时间，即使复工了，又能如何呢。

目前能做的：

尽可能自保

转线上上课保证目前正常结转。至于续费及招生什么样，尽可能保证续费，招生的话我不建议花钱买流量，如果可以，做做转介绍就好了。这时候招生主要的难点是家长的信任问题：对学习效果的信任、对机构长期存在的信任、对孩子面对开学后人员接触的不放心等等。

控制成本，跟房东好好谈谈能否少交或者晚交房租、当地是否可以延迟交员工保险或者公积金、没有工作的人员是否可以停薪留职等等。

学习了

吃一堑长一智。确实太多的机构常年靠现金流存活，这次绝对是上了一课，如果可以坚持下去，等困难结束时，一定要重视现金收入与结转收入的关系。

剩者为王

倒闭和被并购或称为常态，很多机构也都在坚持，都期待着春暖花开。升学不取消，培训机构的市场就不会消失，有机构倒闭，其实就意味着会有学生寻找其他机构。

放松心情

《大宅门》里白老太太说“凡事往坏了打算，真到了非常坏的阶段，就往好了想”。已经这样了，不如放松心情，做出调整，提前做好复工复课的准备。

以上，希望对你有帮助

我热爱学习，热爱回答问题。针对笔友提出的这个问题，我查阅个各类资料，以及跟同学、朋友进行探讨，得出以下结论，希望能帮助到大家：

1.如果您之前只进行过线下培训，您必须立即更改在线线下双线教育和培训模式。对于没有网络教育经验的组织来说，开始时会有一些困难。建议从公共服务直播开始。公共服务现场直播的主要功能之一是留住老顾客，并使老学生感到，尽管他们因疫情而无法上课线下，315)，但我们的组织仍在关心我们的学生并提供在线教育，以便每个人仍有机会继续在线学习。二是通过公共服务现场直播吸引新客户，让他们感受到我们教育培训机构的实力、教师水平和教学质量。

2.开展全面营销。让每位老师尽快建立自己的学习小组，在小组中培养一些发音分享，分享的学习感受，拓展对困难问题的答案，并把前面的线下流量引导到网上。全员营销不仅是所有培训机构的员工都要承担的营销职能，更重要的是，让我们的老学员帮助推荐新学员。

3:生活比什么都重要。每年的这个时候，现金是企业生存的关键，就像一些著名的企业提到的，他们的现金只能活三个月。因此，有必要开展积极的促销活动，比如为预付费电话支付1: 1的费用，今天帮我拿一瓶水，明天给你送一桶油。让学员知道帮助培训机构度过难关是一个双赢的措施。

以上就是本期所有内容了 。码字不易，希望大家能够喜欢。喜欢的可以加个关注点个赞呗！我个人还是很喜欢交朋友的，大家都可以各抒己见评论留言啊！

2020年培训业真的是很难，学校不开学。各种培训班的老师也不能上课。在家已经蹲了两个多月了，不知道什么时候才能上班。以前总嚷嚷着说上班好累，现在没有班上觉得好慌[捂脸]正是应了那一句话，年前一毛没挣，年后一毛没剩。复工之路遥遥无期，就算是上班了，可能这段时间培训班的学生也不会太多，家长们还是比较关注小朋友健康问题，所以就算复工意义也不是很大。开门亏本，不开门更亏！不知道今年要怎么过。

2020年真的太难了，新冠病毒这只黑天鹅加剧了线下教培行业的严峻寒冬，也催生了在线教育的又一波繁荣。

就在今早，猿辅导公开宣布新一轮10亿美元融资，由高瓴资本领投，腾讯博裕资本和IDG资本跟投，刷新了VIPKID在2018年5亿美元单笔最大融资。

刚刚过去的2月份，新东方，好未来，跟谁学，网易有道等公司股价一路向上，作业帮，猿辅导，学而思网站连续进入应用排行榜，据悉，短短2个月，从事网络教育相关企业新增4000多家。

据高盛发布的数据显示：2019年线上培训市场规模在70亿美元左右，受疫情影响，未来平均每年要增长10亿美元，在2025年，预计将扩增8倍，线上教培市场规模达到570亿美元。

仓促转型的线下机构

相比于线上机构的繁荣，线下培训机构可以用“惨淡”来形容。第一季度是寒假和春招的关键时期，肩负着接近1/3的招生任务，这个时候关停，无疑雪上加霜。大部分机构基本上属于关停状态，预收的学费也属于待退费状态，如果世界疫情长时间不能得到有效控制，就算复工复产，短期内招生量也会受到很大影响。

很多线下机构将课程被迫转为线上模式，仓促转型带来的课程价格如何折计算，如何保证课程效果，老师线上教学经验和能力遭受质疑等成为大部分家长关注的热点。

OMO趋势不可挡

李开复说：语言学习在中国十分盛行，未来的需要学习会把外籍老师，本地助教，自动化软件和自动化硬件连接起来：外籍老师负责远程授课，本地助教负责活跃气氛，自动化软件负责纠正发音，自动化硬件负责作业和测试评分。

OMO全程 是 on line merge offline ，即线上线下结合。目前这一概念各家教育机构还在尝试探索，疫情影响也加速了这一模式的进展，OMO线上线下优势结合，短处互补，也增加了一定的抗风险能力，更好的实现个性化教学效果，提供更有针对性的服务。

另有玩家如字节跳动收购线下教育机构，搭建本地化网校，布局OMO。

总之，疫情终将过去，大浪淘沙下，看清趋势，紧跟潮流，努力就好

我自己也是做教育培训机构的。今年疫情对我自己机构也是有影响，但依旧能获利。我的策略是：

第一，机构发展每一步都要脚踏实地，切忌撒钱大宣传大规模运营。很多培训机构一开始就会选择黄金地点，规模化大阵仗。这样对于一个刚起步的机构来讲，租金，人工，水电等开支大，而培训重在品牌积累，建立自身品牌效应，这都需要时间和经验积累，没法一下子就有稳定的收入。这样运营模式本身在疫情前就是弊端，如果疫情阻断仅有的收入来源，就会面临资金缺口，入不敷出，从而就很容易倒闭。

我自己是做好前期的资本积累，以及信任度积累，所以疫情前，我支出环节并没有很多，而收入在渐长。疫情爆发后，虽然没有线下补习，但好在支出不大，有资本积累支撑，再加上线上补习保证收入。所以反而因为疫情给我提供另一条好的运营思路。

第二，要有积极应对的能力，转战做线上教育。疫情爆发后，线下补习全部暂停。然后我通过与老师家长同学沟通，开始转线上补习，同时保证课程质量基础上，虽然任课老师们会比线下辛苦点，许多家长一开始也会担心效果，但在老师同学们努力配合下，还是有比较满意的教学结果。

第三，创业者需要自身不断增强能力。比如这次线上教育突然火爆，但是在此之前已经有很多学生开始接受线上教育，这个对线下教育已经有一定的影响了。如果真的要做教育培训，就需要创业者不断与时俱进，紧跟趋势作出应变，结合网络运营，商业运营等，拓展自己能力，开展多种形式的教育培训形式。

到此，以上就是小编对于家政培训机构融资计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训机构融资计划的2点解答对大家有用。