开家政服务公司赚钱吗？开家政服务公司赚钱吗？不能一概而论。任何行业都有利润，也有亏损。主要还是看你怎么操作。1、家政公司一般分为服务型和中介型两种。服务至上：员工由公司管理、培训，工资由公司支付。服务项目以小时工为主；优点：统一管理，员工控制更好，客户服务满意度更高；缺点：1、公司按照用工要求进行运营，实施该方式运营成本较高，风险较大；2、员工积极性不高，会在非工作时间从事私人工作。如果这种情况长期持续，就会影响正常工作的效率和质量。3、员工难以满负荷工作。对于小时服务，每天的工作量一般不超过6小时，大部分为4-5小时。这样算来，员工每月的实际工作时间约为130小时。这么算来，1500元的工资也不算低了。开家政服务公司赚钱吗？开家政服务公司赚钱吗？中介型：概念比较简单。它收集大量家政雇员的信息，然后向客户推荐，收取代理费。这些公司大多主要引进12小时或24小时保姆、月子保姆或老人护理人员。优点是：成本低，风险低，利润可控，不需要花更多的时间在管理和培训上；缺点：劳动力不稳定，业务波动较大，与客户的关系比较薄弱。2、长沙市场分析，需要家政的客户中，40%的业主需要服务公司，另外40%的业主需要不住家的保姆，20%的业主需要找24小时住家保姆。3、对于服务型企业来说，想要赚钱，需要注意以下几点：1、客户定位要高，也就是说不要做低层次的客户。低层次的客户更愿意找中介介绍阿姨上门服务，这样他们就可以少付服务费用。相对高端的客户对于每月多花一两百元并不太在意。我个人的建议是多考虑涉外方面。每个月需要对每个客户的消费情况进行评估。原则上，月消费低于400元的家庭消费者不属于目标客户；2、服务收费应略高于市场价格。高，需要分析每月的营业额。一般控制是人工成本加上社保费加上部分材料成本不能高于销售额的75%。也就是说，25%的毛利率是生存的基本保障。如果做不到的话，达到25%，关门的结果是必然的；3、到家服务有多种内涵。还可以继续推出其他与清洁或家务相关的服务，以吸引顾客并提高毛利率。我们的经验是，额外的清洁服务，可以实现40%的毛利率，对整体的贡献很大；4、员工在工作时间内应千方百计提高效率。如果无法改进，客户服务时间和项目必须是菜单式的，即每天每项服务的时间和内容都是确定的。如果客户能够接受，则提供服务。如果客户不能接受，则不提供服务。这基本上可以保证员工贡献值的稳定。原则上每天实际工作时间不能少于6小时。如果做不到这一点，最好少招工人。员工每月营业额贡献不能低于2000元；5、当然，要寻找高级客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业管理打交道的费用都会增加，这也是必须考虑到的，所以整体毛利率达到35%以上。我建议你坚持下去。如果你达不到这个毛利率，那你就做这个生意吧。来玩得开心吧。.确保家政人员的可靠性。尽量去正规公司聘用有企业管理的员工（和尚跑了就逃不出寺庙）。

.确保家政人员的技术能力。尽量聘请有经验的员工，这样可以有效节省工作时间（节省时间就意味着节省金钱）。.确保家政人员的身体健康。尽量聘用有有效健康证明的员工（省心就是省力）。.确保家政从业人员标准化。尽量聘请经常回到公司培训学习的员工（知识也是生产力）。.确保家政工人年轻。尽量聘用年龄在30-45岁范围内的员工（既有社会经验，又有家庭工作经验，便于沟通和理解，必须乐于服务）。过去，家政服务是通过介绍客户来完成的，这是不允许的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制度带来的各种漏洞。家政公司可以实行员工为本的管理模式。所谓员工制，就是指管家是公司员工，外出时代表公司服务。具体办法是，公司与求职者签订劳动合同，录用为公司员工；公司与用户签订劳动合同，负责提供家政服务。公司承接工作，派遣保姆，收取劳务费，支付员工工资。这样，管家与用户不存在直接的法律关系，有任何问题都可以由公司解决。内部：培训您的员工、标准化您的流程并改进您的系统。对外：需要家政服务的不会是贫民窟，也不会是有专职清洁工的大公司，所以你的目光应该放在中高端社区和中小型公司。与社区物业管理人员的关系应该会让你受益，而与中小型公司的关系可以帮助你探索其员工的家庭需求。宣传：互联网是一种宣传方式。也可以考虑报纸、期刊上的分类广告。城市各个区域的免费公告牌就是你想要占领的制高点。当然，业务人员也是必不可少的。