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如何给新生代员工做培训？
新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感、尽快胜任岗位的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是新员工培训成功的关键。
重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。
新员工的心理诉求主要表现在三个方面：一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况；二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范；三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。
基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：
① 使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解；
② 使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率；
③ 向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会；
④ 使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑；
⑤ 在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中；
谢邀！
员工入职的培训很重要，做不好，离职率会很高！
公司要特别关注新员工到公司的三天、三个月、三年！
这些时间段将是容易造成员工离职的关键期！
员工培训分为三个阶段，前期在公司层面的入职培训、中期在部门层面的业务培训、长期在公司的职业生涯培训！
公司应该从员工入职的那一天就要考虑短期与长期的培训，这是十年育树百年育人的工程，公司要克服短期行为、浮躁行为！否则将要付出很大的人力资源成本和代价！
前期培训一般是安排三天时间，由人力资源部负责，培训公司的员工手册、企业文化、薪酬激励等方面的内容。
目的是让员工能够快速了解公司，熟悉公司环境、找到自己的定位，快速融入公司文化！
入职培训后，员工将分配到部门，由部门负责培训部门职责、岗位职责、职业发展通道、安全、业务培训与指导等内容。部门要有新员工培训计划，在三个月的时间里让员工学习、操作、执行，反馈！
谢谢邀请！
给新生代员工做培训，首先要结合这个人群的特点来进行，了解他们缺什么培训什么内容，他们的需求是什么，他们的岗位需要什么，他们喜欢怎样的培训方式，公司的目标要把他们培养成什么样的人才，这些都是前期工作，前期准备工作做好了，因人施策吧。
谢头条君悟空问答邀请：你问的问题。人力资源管理：培训新员工，首先.：我不是从事此行业工作的。一般来说，培训新员工，根据你学习科目，分类培训，学习文科类，理科类。二大类，根据什么单位招你，参加考试，面试，体能考试通过，才有机会参加培训，①企业管理①企业文化，①企业精神，①企业各行工种，进行实地操作。①操作手册①工作时注意安全。①下班注意关电源等。
尊重是氛围，合作是基础，规范是前提，服务是主题，态度是根本，提升是目的！
互相尊重，体现企以人为本的理念。创造出互尊互敬的学习氛围。
合作是团队进步的重要要素。强调团队精神，增强团队意识，从一些细节做起。
规范是一种自我约束，互相监督，化解问题的好方法，一切看依据，重事实，尊重不同看法，一切按企业发展的有利方向前进。
服务是企业的主体意识在员工行为中的反应，每个人都有服务好员工服务好顾客的愿望和技巧，熟悉流程，做好细节，把握环节！
以良好的心态对待每件事，看待每个人。求同存异！
共同提升，成为培训的主题，向着新的目标，新的高度努力！
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。
员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。
新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。
第一，设计新员工入职培训手册。
新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：
1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。
2）公司组织架构。
无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
3）公司的相关的政策、制度和流程。
到此，以上就是小编对于家政培训范文怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训范文怎么写的2点解答对大家有用。