坚持线上运营，线下门店运营与线下服务相结合。服务内容涵盖家政保洁、保姆、月子保姆、钟点工、新房开发、家电清洗、石材保养、维修服务等服务。

模式一：家政服务行业员工制。员工制是指从事家政服务业的单位招聘家政工作为员工，由单位对员工进行培训并派往顾客家中工作。客户支付的费用先支付给实体，实体扣除管理费后支付给管家。服务员。该实体为家庭佣工更换工作时提供小额住宿。目前，实行员工制业务模式的主体主要是有限责任公司。由于雇员制度对实体有较高的要求，如培训能力、为管家提供食宿的能力等，普通个体工商户往往很难满足这些要求。

模式二：家政服务行业会员制。会员制是指家政服务业经营单位吸收家政工人为会员。实体对会员进行培训，然后介绍他们到客户家中工作。顾客直接向家政工人支付工资。单位不参与，但会员每年必须向单位报告。缴纳一次会员费。该实体为家庭佣工更换工作时提供小额住宿。实行会员制经营模式的主体主要是有限责任公司，因为会员制经营模式还要求主体具备培训能力、为家政人员提供食宿的能力等。

模式三：家政服务业中介体系。中介制度是指家政服务从事单位作为中介，为前来找工作的家政服务员联系客户，客户与家政服务员签订家政服务合同。单位按每次服务收取介绍费，不承担任何其他责任。中介业务模式对主体要求不高，多为个体工商户采用。