大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政培训师述职报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家政培训师述职报告的解答，让我们一起看看吧。

请问大家，领导的秘书实际上就是领导的私人保姆吗？

秘书不是领导的私人保姆哦！

秘书可以分为好几种：政府类的，商业类的等。

秘书是有自己的本职工作的，为上级处理日常事务和杂务。比如安排日程，会议，订机票酒店等等。

秘书只是为领导安排妥当领导的工作行程，这是秘书本职工作的需要。秘书并不是去照顾领导的生活起居的保姆。秘书和保姆在本质上区别还是很大的！

所以秘书不会是领导的保姆。

你好！我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。

秘书称呼被很多影视剧中的不良老板人设带坏了。

实际上是秘书工作范围很广，可以分很多种。

根据企业老板的理解和需求来定义的。

🎯以下说明具体情况。

💠文秘类👉负责打印资料，复印资料，泡茶，输入管理数据，简单的通告，做会议记录等。

💠特助类👉老板爱将有超强的工作能力执行力，熟悉老板的经营理念和方向下达任务给各部门，监督推行。

💠经营管理类👉有一定的经营管理能力和专业知识，独立策划公司的年度方针目标，客户谈判，公司改革方案等。

💠翻译类👉超强的语言能力，精通外语，老板的左右手，协助日常工作安排及推行，数据分析管理，文案汇总及讲解，国外业务谈判等。

🔊一般企业秘书是不参与老板私生活有关的工作的。日常生活需求上的处理是有后勤部门的相关人员安排处理。

在职场中，多数员工对领导的秘书都是戴着有色眼镜来看待的。认为这些秘书基本上都是领导边的熟人，能力也一般般，顶多是替领导做点类似保姆的工作，挣一份高工资，端个铁饭碗罢了。

其实，这是对职场中各个岗位职责的不了解。

*秘书的职责

首先是得帮助领导处理日常事务（办公室管理、通信管理、值班事务、日程管理、印章管理）；

还要分管接待事务（来访接待、安排服务等），会议事务（会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等），信访事务（群众的来信来访或顾客的投诉处理等）和协调工作（政策、工作、地区、部门、人际关系等)；

抽时间得进行调查研究事务（搜集信息，提供可行性的方案供领导选择），督察工作（督促、检查领导交办批办工作的落实情况）；

当然，文书档案事务（文书撰写、制作、处理和档案管理）和写作事务（各种文体的写作）是他的本职工作。

*保姆的岗位职责

保姆必须熟悉全部家务工作程序；能核算并管理好家庭日常开支，帐目明确、手续齐全；会科学合理地照顾老人、孩子和病人；可以教育和辅导儿童的学习。

还得擅长中、西餐烹饪，会合理搭配营养；家中宠物、花鸟鱼虫的养护也是他的管辖范围以及妥善安排家中的日常维修等。

秘书的工作可以细分为文字秘书，行政秘书和私人助理。

通常情况下，文字秘书不涉及领导内务。

但是私人助理的工作范畴就比较宽泛了。

而行政秘书如果做到比较高级，类似于董事会秘书的那种，都属于高管了，自然不用处理这些琐碎事物。

不知道你属于哪种情况？[机智]

[互粉][来看我][来看我][来看我]

你好，我是老杨，非常高兴回答你的问题。
有人认为秘书和保姆都是工作中有许多琐事，甚至要解决领导生活中的问题，但是把秘书和保姆混为一谈是错误的认知，秘书需要有更强的洞察力，而且可以借助很好的平台！希望我的回答对你有所帮助！

不是的。这样的岗位，看老板的要求，很多大型企业秘书都是核心层人物。有几种职位看似叫秘书，可要求却不一般哦。

1.特助

台湾企业的叫法。特助直面字意看上去像是特别助理，其实就是CEO直属的人哦，有点一人之下万人之上的感觉。

2.董秘

互联网或上市公司会有。字面上是董事长秘书，但承担的责任可能是董事会的参与协调角色。

3.总裁/总经理秘书

总裁/总经理的重要事务及核心团队的事务安排。要求的人员对沟通能力，事务处理能力要求比较高的。有时会顺带些领导的私事，也是出于对你的信任。

总而言之，领导的秘书，只要是是一个公司的正式职务岗，是很重要的岗位，无论男女。不是小秘，更不是保姆。

如何给新生代员工做培训？

谢头条君悟空问答邀请：你问的问题。人力资源管理：培训新员工，首先.：我不是从事此行业工作的。一般来说，培训新员工，根据你学习科目，分类培训，学习文科类，理科类。二大类，根据什么单位招你，参加考试，面试，体能考试通过，才有机会参加培训，①企业管理①企业文化，①企业精神，①企业各行工种，进行实地操作。①操作手册①工作时注意安全。①下班注意关电源等。

尊重是氛围，合作是基础，规范是前提，服务是主题，态度是根本，提升是目的！

互相尊重，体现企以人为本的理念。创造出互尊互敬的学习氛围。

合作是团队进步的重要要素。强调团队精神，增强团队意识，从一些细节做起。

规范是一种自我约束，互相监督，化解问题的好方法，一切看依据，重事实，尊重不同看法，一切按企业发展的有利方向前进。

服务是企业的主体意识在员工行为中的反应，每个人都有服务好员工服务好顾客的愿望和技巧，熟悉流程，做好细节，把握环节！

以良好的心态对待每件事，看待每个人。求同存异！

共同提升，成为培训的主题，向着新的目标，新的高度努力！

从面试到入职，招聘就完事了么

当然没有，别忘了还要做好新员工培训

实际工作中，很多公司的新员工培训只走形式

错过了留住人才的好机会

那到底怎样才能做好新员工培训

如何让新员工培训有趣又好玩呢

其实，只要抓住三个重点就行了。

01 明确培训的目的

新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感、尽快胜任岗位的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是新员工培训成功的关键。

重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。

新员工的心理诉求主要表现在三个方面：一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况；二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范；三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。

基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：

① 使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解；

② 使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率；

③ 向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会；

④ 使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑；

⑤ 在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中；

到此，以上就是小编对于家政培训师述职报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训师述职报告的2点解答对大家有用。