大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政培训学校年度总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家政培训学校年度总结的解答，让我们一起看看吧。

2020年太难了，教培行业应该怎么办？

感谢邀请

前几天我开了个玩笑：磨菜刀的穿越到不让有菜刀的元朝应该咋办。现在培训行业就很像这个状态，除了迟迟不让复工以外，即使公立学校开学，也会压缩行课时间，没行课时间，即使复工了，又能如何呢。

目前能做的：

尽可能自保

转线上上课保证目前正常结转。至于续费及招生什么样，尽可能保证续费，招生的话我不建议花钱买流量，如果可以，做做转介绍就好了。这时候招生主要的难点是家长的信任问题：对学习效果的信任、对机构长期存在的信任、对孩子面对开学后人员接触的不放心等等。

控制成本，跟房东好好谈谈能否少交或者晚交房租、当地是否可以延迟交员工保险或者公积金、没有工作的人员是否可以停薪留职等等。

学习了

吃一堑长一智。确实太多的机构常年靠现金流存活，这次绝对是上了一课，如果可以坚持下去，等困难结束时，一定要重视现金收入与结转收入的关系。

剩者为王

倒闭和被并购或称为常态，很多机构也都在坚持，都期待着春暖花开。升学不取消，培训机构的市场就不会消失，有机构倒闭，其实就意味着会有学生寻找其他机构。

放松心情

《大宅门》里白老太太说“凡事往坏了打算，真到了非常坏的阶段，就往好了想”。已经这样了，不如放松心情，做出调整，提前做好复工复课的准备。

以上，希望对你有帮助

我是闵鑫，感谢你的提问。2020年的确教培行业受到了很大的冲击，其实不仅仅是线下的教育培训行业，很多的行业都因为这一次疫情的影响以及整个大环境的影响。在经验上有很多的困难。

对于教培行业来说。这种冲击和影响是非常明显的，主要表现在。无法组织进行线下的集中教学，这样学员的上课体验就变差了，同时呢，续课也不是那么的好，续了。

那对于降本行业遇到的这些问题，我觉得可以做以下的一些尝试，去进行自救。

首先就是降本，降低运营成本。

教派行业之所以难做，主要一部分原因就是运营的成本比较高，运营过重，这个时候如何让自己的运营成本更低，让自己进行轻型化的运营，这是一个我们教育行业都要思考的问题。

比如多进行一些外包和合作。将不是自己核心主业的业务外包出去，这样降低运营成本。

其次就是要提高全员销售的动员。

在经营比较困难的时候，除了降低成本的同时，我们要做的就是广开源，发动自己的员工，全员参与到销售环节，提高每一个人的人像。这样来保证机构的现金流。

最后就是要从线下多扩展一些线上的渠道，比如，通过一些线上的课程来进行引流，还有增加学员的线上体验，进行远程授课。

这样的一些尝试有助于进行一些轻型化的运营，同时呢，在订单方面也可能会带来惊喜。

我热爱学习，热爱回答问题。针对笔友提出的这个问题，我查阅个各类资料，以及跟同学、朋友进行探讨，得出以下结论，希望能帮助到大家：

1.如果您之前只进行过线下培训，您必须立即更改在线线下双线教育和培训模式。对于没有网络教育经验的组织来说，开始时会有一些困难。建议从公共服务直播开始。公共服务现场直播的主要功能之一是留住老顾客，并使老学生感到，尽管他们因疫情而无法上课线下，315)，但我们的组织仍在关心我们的学生并提供在线教育，以便每个人仍有机会继续在线学习。二是通过公共服务现场直播吸引新客户，让他们感受到我们教育培训机构的实力、教师水平和教学质量。

2.开展全面营销。让每位老师尽快建立自己的学习小组，在小组中培养一些发音分享，分享的学习感受，拓展对困难问题的答案，并把前面的线下流量引导到网上。全员营销不仅是所有培训机构的员工都要承担的营销职能，更重要的是，让我们的老学员帮助推荐新学员。

3:生活比什么都重要。每年的这个时候，现金是企业生存的关键，就像一些著名的企业提到的，他们的现金只能活三个月。因此，有必要开展积极的促销活动，比如为预付费电话支付1: 1的费用，今天帮我拿一瓶水，明天给你送一桶油。让学员知道帮助培训机构度过难关是一个双赢的措施。

以上就是本期所有内容了 。码字不易，希望大家能够喜欢。喜欢的可以加个关注点个赞呗！我个人还是很喜欢交朋友的，大家都可以各抒己见评论留言啊！

到此，以上就是小编对于家政培训学校年度总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训学校年度总结的1点解答对大家有用。